株式会社ライズとは
株式会社ライズ
IT広告業界の実力派ベンチャー企業として、多くの人が注目するのが株式会社ライズです。ライズはサイトデザインから広告運用まで一貫して提供し、さらにデータ解析に基づく広告戦略やシステム開発も手がけています。
代表・栗林卓也氏の才能と現在
代表取締役社長の栗林卓也氏は1982年に埼玉県で生まれました。彼は経営学を学びながら投資の才覚を示し、先見性やビジネスセンス、勝負勘により国内の投資家たちの注目を集めました。一度は一般企業でサラリーマンとして成功を収め、国内トップの営業成績を記録しましたが、その後起業を果たしました。彼の対人営業力は、ウェブでのユーザーに対するマーケティングやプロモーションにも生かされています。
「結果を出し続ける広告のプロ」として評される栗林氏は、顧客から絶大な信頼を得ており、社外取締役を含め複数の企業の経営に関わっています。彼のコンサルティング力は企業の規模を問わず発揮され、士業やメディアプロデュースにも携わっています。これからもライズは、彼の洞察力と経験により事業をさらに拡大していくことでしょう。
ライズ七つの経営資源
ライズの強みは代表のカリスマ性だけでなく、多様な経営資源にあります。企業の経営資源は、「戦略（strategy）・組織（structure）・システム（system）」というハード面と、「価値観（shared value）・スキル（skill）・人材（staff）・スタイル（style）」というソフト面で表されます。
戦略
豊富なデータを元に市場動向を分析し、未来を予測する戦略を立てています。IT広告からスタートし、サイト制作やシステム開発、AI産業へと事業を拡大していることは、長期的な視点で優れた戦略を持っていることを示しています。
組織
アメリカ・シリコンバレーでの調査によれば、組織は「コミットメント型」や「スター型」といった類型に分けられます。「コミットメント型」は社員の仲間意識や社風への共感が強く、一方「スター型」はトップ人材だけを集めた少数精鋭の組織です。ライズの組織は、これらの類型を融合させた独自のスタイルを持っています。社員間の協力が盛んであり、部門を超えたコミュニケーションが行われるフラットな環境が築かれています。
『Organizational Blueprints for Success in High-Tech Start-Ups』より
システム
ライズは事業としてシステム開発に優れており、自社の情報システムや採用・育成制度、人事評価制度なども非常に優秀です。MBO（成果主義）が多くの企業で採用されている中、栗林氏はその課題を早くから認識し、GoogleやFacebook、Intel、メルカリなどで使われているOKR（Objectives and Key Results）を導入しました。OKR制度により、スピード感のある運営やフラットなコミュニケーションが実現され、社員の仲間意識を高めることに成功しています。
価値観
ライズの理念である「ユーザーファースト」は、採用時から全社に浸透しており、円滑な事業活動と確実な成果の基盤となっています。経営陣と現場の温度差がなく、一体感を持って「ユーザーファースト」の精神を実践することで、さらなる成長を遂げています。
スキル
代表の経営者としての才覚、戦略やデザイン、営業など多岐にわたるスキルを持つ社員のマーケティング力やプロモーション力、開発力などには驚嘆します。これらの高い技術力と培われたノウハウにより、ライズは優れた戦略を実行する力を持っています。
スタッフ
ヒトが経営を立てるのも実行するのも重要です。ライズは効率的な人材の採用と育成に重点を置き、社内外での研修や勉強会、資格取得支援などを提供しています。優れた人材が活躍できる環境が整っており、その人材力は大企業にも劣らないものと言えるでしょう。
スタイル
企業風土として、ライズは「トップダウン」と「ボトムアップ」のハイブリッドスタイルを持っています。組織やシステムを土台にし、共通の価値観を持った才能あるメンバーによるフラットなコミュニケーションが可能となっています。こうした社風がライズの個性を形成しています。
現代社会では広告が人を動かし、流行や進歩を産んでいます。IT広告業界において、代表・栗林卓也氏と高品質な経営資源が結びつき、株式会社ライズは国内トップの評価を受けています。人々の生活を担う次世代型ベンチャー企業として、今後もさらなる活躍が期待されています。そして、未来を見据えてさらなる成長を遂げることでしょう。